Schwierige Mitarbeiter

Sie haben einen schwierigen Mitarbeiter übernommen. Er ist unmotiviert, seine Arbeitsleistung geht zurück, er akzeptiert ihre Führung nicht

Sie haben vor einiger Zeit gegründet und nun aufgrund ihres Geschäftserfolges den 4. oder 5. Mitarbeiter eingestellt. Plötzlich verbringen Sie viel Zeit damit, die Arbeit des Teams zu kontrollieren, statt Raum für ihr Kerngeschäft zu haben.
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